中 国 标 杆 企 业 考 察 培 训 在 线

China benchmarking enterprise investigation and training online

1、华为-Jim Guo　　深圳"华为研发领域项目专家；

约16年华为工作，曾先后在华为无线研发部、华为日本服务能力中心、华为印度研究所担任无线研发和团队项目管理，亲历华为无线2G-2.5G-3G-4G-5G演变过程和一路成长的历程和艰辛，熟悉无线产品端研发流程、供应链流程、工程安装流程、网络验收流程。对5G业务如何为产业注入蓬勃生机、如何推动行业数字化转型、如何服务社会和企业和个人有专业见解。

擅长领域：无线研发、工程交付、人才管理。"5G—未来新世界的粘合剂；

2、华为-陈涛　　深圳                "原华为金牌教练；

原华为金牌讲师；

原华为第二届十佳HR；

原华为政策解读项目组组长；

原华为关键员工保留项目组组长；

资深顾问&讲师；

18年HR从业经历，华为公司金牌讲师，企业副总裁，咨询顾问，深圳高阶人力资本管理研究院院长。"华为企业文化；

绩效管理；

领导梯队——觉察与转身；

现在发现你的优势；

业务领先模型BLM；

力出一孔，利出一孔——华为价值链解析；

3、华为-戴老师　 深圳"超10年华为经历，实践型流程管理&IT战略和规划专家；

负责华为中国区流程运营；

参与华为LTC、IFS等重大变革项目的开发和推行；

负责华为电信软件大数据产品线的营销运作；

参与《国家科技成果交易数据库》建设；

国家科技进步二等奖获得者。"商业模式假发与市场准备——IPD方法在创投项目运作中的运用；

企业流程管理实践——教你学会用流程管理企业；

4、华为-傅一航　 深圳"华为大数据专家；

计算机软件与理论硕士研究生；

在华为工作十年，数篇国家专利，在华为工作期间获得华为数项奖项，曾在英国、日本、荷兰等国家做项目，对大数据有深入的研究。

傅老师专注于大数据分析与挖掘等应用技术，以及大数据系统部署解决方案。旨在将大数据的数据分析、数据挖掘、数据建模应用于行业及商业领域，解决行业实际的问题。"大数据分析与挖掘综合能力提升实战；

大数据数值预测模型及模型优化实战；

大数据分类模型及市场专题模型实战；

“数”说营销--大数据营销实战培训；

金融行业风险预测模型实战培训；

大数据建模与模型优化应用实战；

大数据挖掘之SPSS工具入门与提高培训；

大数据挖掘之Modeler工具入门与提高培训；

大数据建模与模型优化培训实战；

大数据产业现状及应用创新；

大数据时代下的精准营销；

大数据变革与商业模式创新；

Hadoop大数据解决方案开发技术基础培训；

大数据分析与挖掘工具之Python开发实战；

5、华为-蒋老师　 深圳"20余年华为高层管理经验；

企业文化、战略、组织变革专家；

华为天道酬勤奖获得者；

华为大学金牌讲师；

历任华为海外地区市场总裁；

华为子公司总经理；

华为流程与IT部长等职。"以客户为中心的华为文化；

华为自我评判方法论；

华为干部管理之道；

从铁三角到四组一队--华为市场作战体系分享；

华为商业成功导向的研发流程与管理体系；

华为客户导向的流程与组织变革；

华为战略规划到执行落地；

华为客户导向的铁三角运作模式；

战略思维与管理；

点燃激励火炬—华为的卓越激励体系、机制和技巧；

华为管理者能力提升实践；

华为管理实践分享；

华为以铁三角为核心的作战体系与实践；

6、华为-兰老师　 深圳"17年华为工作经历；

历任华为创新体系——预研部技术总经理、公司总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长和大客户营销部长等职，主抓产品规划与创新；

主持公司级3~5年战略规划、海外区域战略规划和营销计划等；

2010年起主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目，涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等，担任华为企业BG方项目负责人，具有丰富战略与变革咨询经验。"解析华为“铁三角“管理精髓，打造企业营销铁军；

以客户为中心，打造企业营销铁军；

华为——从土狼到世界级的管理之道；

华为以客户为中心的产品创新战略和决策管理；

学习华为：战略规划与有效执行；

赢在全球——中国企业的国际化战略与执行；

7、华为-廖老师　 深圳"华为流程管理变革专家；

华为管理体系、流程组织变革专家；

在华为任职近十年，内外部培训超500场；

华为公司某产品线流程管理变革负责人，从研发管理到订单交付管理端到端的流程管理变革；

在华为组建项目组参与和推动，华为公司级IPD\CRM等管理变革项目的落地实施。"华为简单高效的管理实践与企业文化；

以客户为中心的流程管理与优化WORKSHOP工作坊；

新常态下的企业变革管理；

华为管理模式“道”与“术”；

华为管理模式：文化-团队-机制；

向华为学习——以客户为中心的经营管理体系；

8、华为-Younger老师　

深圳"华为变革专家、华为副总裁助理、华为大学财经干部体系人才训战专家讲师；

2年海外工作项目经验；

5项华为课题攻关及专利；

6项华为金牌与团队奖领军人；

15年华为一线磨炼和团队管理经验；

香港中文大学（深圳）校外导师；

深圳大学、清华大学（深圳研究院）讲师；

30+企业管理咨询、工信部管理咨询专家；

100+知名企业培训、国家一级企业培训师。"学华为：战略制定和执行机制；

学华为：将文化溶解在血液和行动中；

学华为：让人才管理成为企业竞争力；

学华为：打造永不变质的干部队伍；

学华为：从流程设计到最后一公里建设；

学华为：把客户需求落地在管理中；

学华为：创造客户价值的狼性文化与人才激活；

学华为：以客户为中心的机制创新和工作方法；

学华为：狼性文化与团队复制；

学华为：九九连环锻造可信赖的HRBP；

学华为：以客户为中心的工作方法；

学华为：从战略到精益把管理做强做实；

聚焦商业成功的管理与机制创新；

华为干部管理实践；

战略绩效管理；

打造铁三角无敌团队；

华为精益管理推动落地实务；

面向未来的学习-对标华为人才培训体系；

打造铁三角无敌团队；

以奋斗者为本的企业文化创新

华为管理践行者4.0；

打造冲锋导向的奋斗机制和干部铁军；

【精品课1】构建生生不息的文化落地机制；

【精品课2】锻造聚焦商业成功的干部队伍；

【精品课3】管理者素养提升和三次转身；

【精品课4】客户驱动的战略制定和执行机制；

【精品课5】对准商业价值的流程与组织变革；

【精品课6】利出一孔的绩效升级与激励机制；

【2天大课】迈向商业成功的企业文化与管理机制创新；

激发活力多产粮-铁三角运作；

9、华为-聂老师　　深圳"10余年华为及海外管理经验；

人力资源、变革管理、领导力建设专家；

近20年华为及世界500强欧美企业工作经验，熟悉企业价值链管理、企业运营管理、战略管理与落地，擅长融合标杆实践、行业发展、理解企业发展战略及企业特点，在组织管控、管理与战略规划、领导力建设、培养体系建设、人力资源管理体系等方面有丰富经验。"海外人力资源管理；

人力资源助推业务发展-战略人力资源管理；

HRBP实践分享-从职能管理到业务战略伙伴；

绩效管理-以责任结果导向；

人才管理及任职资格；

薪酬管理与员工激励；

人才获取及招聘管理；

干部管理-从士兵到将军；

变革管理-华为变革之路；

华为文化与核心价值观；

华为营销-铁三角运作模式；

双赢谈判-向华为学谈判（内训研讨课）；

以责任结果为导向的绩效管理体系；

10、华为-苏老师　　深圳"曾担任华为研发培训总监；

华为大学高级讲师；

华为无线事业部人力资源高级经理、政委；

曾担任华为领导力发展项目培训师、教练；

曾任华为绩效管理变革Leader小组成员。"华为绩效管理解读与华为培训揭密；

管理者角色认知；

领导者的90天转身；

领导高绩效团队；

HR成为战略伙伴；

战略绩效管理；

基于绩效的学习发展体系；

培训项目设计与开发；

非人力资源经理的人力资源管理；

11、华为-Girt老师 　深圳"原华为公司副总裁；

人力资源、战略、变革管理专家；

华为金牌讲师；

华为“战略预备队”培训项目导师；

历任研发总裁、战略总裁等职；

20余年华为业务运作及人力资源管理经验；

授课风格直击主题、洞察本质。"BLM-战略解码-应用BEM方法提升业务战略执行力；

BLM-战略制定到执行的理论和方法体系；

IPD；

变革管理与实践分享；

打破部门墙-跨部门团队运作；

干部与人才管理实践分享；

高绩效团队建设；

管理者角色认知研讨；

管理者能力提升三部曲；

行动学习-高效的基层组织运作；

核心价值观与企业文化建设；

华为“铁三角”运作模式与实践分享；

绩效管理-行动学习-目标与执行实务研讨；

绩效管理-员工绩效管理；

绩效管理-组织绩效管理；

客户关系规划与拓展；

人际连接三部曲-沟通、呈现、谈判；

人力资源从职能管理到业务战略伙伴HRBP；

人力资源助推业务发展-战略人力资源管理；

认识自己，欣赏他人；

提升组织执行力；

铁三角-大客户解决方案销售模式与实践；

通过运作核心团队做好人员管理；

销售项目运作与管理；

有效激励与执行型文化建设；

有效激励与组织氛围建设；

员工管理的艺术-案例与实务研讨；

12、华为-王博老师　深圳"20年华为工作经验；

华为大学高级讲师，华为供应链专家；

华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行专家；

华为采购供应商全系列管理专家；

华为第一批集成项目研发(IPD)专家；

华为第一批ISC/GSM/UMTS研发专家。"解密华为系列课程；

专业采购系列课题；

13、华为-王华林老师　　深圳"12 年华为工作经验，历任俄罗斯地区部 CFO、财经数据管理部部长，财经应收业务中心经理，财经收入业务中心经理、合同履行项目业务经理；

在地区部，通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%；

领导华为财经数据管理部组建，建立财经数据管控体系，支撑华为集团报告架构体系及集团预算考核；

领导开发华为集团合同履行系统，管理集团全球合同履行和应收账款信息，支撑 OTC 流程有效运作；

3年管理咨询与培训经历，在企业战略绩效与运营管控、财经体系架构、全预算管理、OTC 流程变革设计、数据治理架构、数据质量管理体系建设等领域有着丰富的实战经验。"向华为学习：【华为财经与业务融合管理实践--支撑战略的全面预算管理】

支撑一线作战的经营管理体系——华为经营管理最佳实践；

由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践；

如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理；

从华为的发 展看企业变革如何支撑战略目标实现---如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系；

14、华为-王占刚老师　　深圳"资深营销管理专家；

资深市场管理专家；

15年华为工作经验，历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务；

在承担地区部、代表处销售管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地，对于机会点到订货，客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验；

在承担地区部流程质量部部长期间，主导地区部及国家层面管理架构、流程设计和综合变革；

组织参与并完成华为LTC流程两大全球样板点之一 —— 土耳其样板点建设。"学习华为客户关系管理；

销售项目管理之重大项目运作；

从魏武卒到铁三角－如何构建无敌的销售铁军；

企业竞争情报管理－如何在残酷的市场竞争中取得优势地位；

商机管理－从市场到线索；

业界标杆企业从线索到回款流程化运作；

企业转型-学习业界标杆企业流程构建与优化的成功实践；

业界标杆企业营销体系管理的独门秘器-基于分权制衡的销售管理体系；

向华为学习：铁三角组织与重大项目运作管理

15、华为-王星原老师　深圳"华为公司前两报编辑部执行副主编；     

曾作为工程设计规划人员参与华为公司多个

国内、欧洲地区重大电信项目实施交付工作；

后加入《华为人》、《管理优化》编辑部，任执行

副主编；

曾任华为公司企业BG人力资源高级经

理；

华为公司大学金牌讲师；

华为大学高级干部研讨班主任。"岩中花开——华为核心价值观的演进与传承；

16、华为-秦开宗老师　深圳变革管理体系及流程化组织建设；

华为物流管理交流；

采购策略；

丰富激励手段，激发组织活力——激励体系建设实践分享；

华为企业文化解读；

绩效管理体系建设与运作；

17、华为-Kent liu   深圳"1997年——2017年华为公司工作；

华为大学金牌讲师；

海外员工华为文化讲师(可英文授课)；

曾担任：

海外片区财务总监；

海外片区干部部部长；

莫斯科地区部内控部部长；

流程IT副总裁；

主讲课程涉及华为文化、变革、财务等领域。"支撑战略实现的财经变革和共享中心体系；

18、华为-李东梅(May)   深圳"华为公司人力资源部组织绩效COE；

京东集团组织与人才发展中心COE；

面向企业当前组织管理TOP问题识别/还原，直接进入解决问题的过程提供方案，协助实施；

组织能力管理职能化、专业化、流程化建设，涵盖组织绩效、组织职位管理、组织规模及成本、组织形态与运作等方面。良好的理论素养结合个人深耕实际业务场景丰富实践，运用经过验证的业务规则和一系列方法论工具，提供解决方案。"主讲且只讲组织绩效管理；

19、华为-豆老师　　深圳"ECO组织发展专家；

华为公司原总裁助理、任职资格部部长；

深圳清华大学研究院管理研修班主任；

在华为公司工作期间，创建了华为公司任职资格管理部，带领并推动了华为公司多项人力资源与组织变革项目，包括TOWER股权变革项目、HAY薪酬体系项目、NVQ任职资格项目、HAY素质模型项目与领导力发展项目、MERCER组织结构优化项目、IBM人才资源池项目等。"

20、华为-孟老师　深圳"华为管理专家；

华为大学金牌讲师；

华为公司官方讲师；

16年华为经验，“之”字形成长，熟悉公司多种职位；

华为博客第一人；

一线营销：接入服务器销售从0到20亿，推销、策划，行销部总工程师；

战略：华为战略与MKT组建的第一批员工；

研发产品规划和需求管理：业务软件产品规划，需求管理；

流程：LTC（从线索到现金，销售主流程）流程在中国区落地，优化；

蓝军：华为公司战略与管理问题洞察，调研，为公司提供战略建议。"

21、华为-倪老师　杭州"华为大学金牌讲师；

20年华为公司工作经验，18年华为公司管理经验；

华为公司工作期间，曾担任全球固定网络工程部长、上海代表处主任、中国区服务投标部部长、无线运营支撑部部长、华为管理培训部部长等管理岗位；

华为首批PMP成员，主导和参与华为公司中国区IFS变革推行落地；

作为主要成员，参与华为公司战略到执行的流程制定与管理推行；

擅长领域：战略与执行管理/人力资源/项目管理。"华为企业文化及价值观；

22、华为-海外营销孟老师　深圳"1998年-2005年，西安电子科技大学计算机软件本科，计算机系统结构硕士；

2005年- 2018年，十三年华为 一线管理 经历， 现任华为大学训战项目导师， 所任主要职务：

- 华为澳大利亚总经理

- 华为巴基斯坦总经理

- 华为沃达丰系统部副总裁

- 华为埃及代表处代表助理

在管理、销售、人力资源、战略方面有深厚的功力和实践经验。"擅长：企业能力提升方案定制/培训—借鉴华为成功经验，系统学习，制定落地方案，助力企业快速发展

华为广州代表处副代表；

华为光传输产品部副总监，北京分部总经理，传输产品国家干线组组长

华为捷克分公司总经理；

华为东欧地区部（罗马尼亚）销售管理部部长；

华为欧洲地区部（英国、德国）客户关系管理部部长，政府关系管理部部长、人力资源管理部部长。"管理者角色认知；

高绩效团队建设；

四大神器-绩效管理实务；

优秀领导卓越的激励技巧；

铁三角-集团客户解决方案营销技巧；

员工管理的艺术；

客户拜访和沟通演练；

华为人才战略；

24、华为-孟老师深圳"华为管理专家；

华为大学金牌讲师；

华为公司官方讲师；

为高级客户讲管理课程；

擅长领域：

1、文化建设、干部管理

2、业务动力及盈利模式

3、竞争战略与战术

4、战略体系建设、战略规划、战略执行

5、铁三角跨界营销

6、变革管理、创新之路

7、学华为之五大核心课程"华为文化建设；

华为干部管理；

业务动力及盈利模式；

竞争战略与战术；

战略体系的建设与战略规划；

铁三角跨界营销；

变革管理；

创新之路；

学华为之五大核心课程；

25、华为-Tim   深圳"华为22年工作经历，是华为从小到大、从国内艰难生存到国际化发展和全球化壮大的见证者和业绩贡献者！

历任产品线总裁、地区部业务部长，人力资源干部部部长，HRBP部长等职务，兼任华为高级干部研讨班导师！

在市场、人力资源、产品研发方面具有丰富的管理经验和变革领导力，对华为30年业务发展、管理体系建设的背后逻辑有深刻洞察和理解！退休后，从事华为管理和文化的传承，代表个人为合适的企业进行高端顾问。"

26、华为-HR专家王老师深圳"华为公司18年管理和销售经验，前后历任软件开发经理，办事处软件公司主管,智慧城市总工，管理培训副总；多年工作经历积累了丰富的管理经验和深厚的业务功底。王老师的课程知识面宽广，善于从事物多角度分析，深入总结；课程内容具有生动活泼，案例丰富，实用性强的特点，其深入浅出的授课风格同样深得学员的喜欢。

华为大学连续四年度管理类“杰出讲师”称号，华为十大影响力博主，深圳图书馆“深圳晚八点”特邀讲师。

王老师独立开发的课程有《华为人际连接三部曲》、《华为大客户销售演练》、《华为铁三角角色认知和协同运作》、《销售管理者角色认知》、《驰骋职场的全新思维》、《互联网用户体验和交互设计》、《销售新人如何赢在互联网时代》等课程，受到学员的高度好评， 2015-2018年全面授课量达到180多班天，总满意度超过98%。

王老师目前投身人工智能大潮，在深圳一家ai独角兽企业担任销售副总裁，对企业的战略、业务、销售等领域有着更为前瞻的见解和独到的理念。"华为“铁三角”角色认知与协同运作

大客户销售运作管理

班长的战争-如何打造高绩效销售团队

销售谈判策略

华为的目标管理与绩效考核

27、华为-HR专家-胡老师　深圳"人才发展领域专家，领导力专家。15年扎根人才发展和学习发展领域，500强工作经验，多家国内知名企业大学工作经验。

5年大型国企培训中心培训负责人（深圳区域）

6年华为工作经验，前后历任华为大学专职讲师和消费者BG销服体系学习发展负责人。曾操盘华为战略预备队训战项目、领导力发展项目、外派员工培养项目、新员工融入项目等，对华为大学办学理念、华为人才发展和干部培养之道有独到深刻见解。

目前任职于某大型上市公司，担任领导力发展负责人。"创造人才驱动型组织——华为人才培养与训战结合

华为发展核心引擎——华为文化和核心价值观

华为管理者必修课（原名：华为FLDP，适合继任、新任的中基层管理人员）

28、华为-林强老师　深圳"华为公司原2G/3G/4G三大产品线研发总裁；

17年华为经验，现任华为公司战略顾问；

2001年加入华为公司，历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职，所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元；

担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖：蓝血十杰。

2018年6月从华为退休，现被返聘为公司战略顾问。

主要研究与咨询方向： 战略规划与年度经营计划、激励设计和绩效管理、干部管理和领导力赋能、知识管理和智慧型组织构建、领先管理体系打造（战略、研发、人力资源、流程化的组织建设）。"向华为学习：业务战略规划与年度关键任务解码

29、华为-姚远老师　深圳"华为资深顾问讲师；

2000年加入华为，16年华为工作经验，先后在华为无线产品线、华为大学、华为全球技术服务部等多个业务部门担任管理及战略制定及执行工作；

曾在华为任职项目负责人，承接华为MKT产品管理、战略规划部的多个公司级战略变革项目；

曾在华为持续参与并支持华为战略客户的领导力转型学习与业务发展项目；

曾获华为金牌个人、金牌团队荣誉，具有丰富的业务经验和团队管理经验。"

30、华为-梁波　深圳曾任华为全球行政部人力资源部长、消费者BG战略MKT部人力资源部长、华为手机制造部的创始人、华为CBG欧洲人力资源部长。十五年华为大学兼职教授，讲授战略人力资源、企业管理、企业文化类的几十门课程。国家二级心理咨询师，深圳心理咨询师协会会员。培训覆盖中央党校、北京大学国发院、中国石油西气东输、中国石油南方公司、浙商证券、佛山南海政府、美的集团、格兰仕集团、清华大学、江西钨业、广西玉柴、圆通、中山大学第一医院等学校、政府、企业。