page contents
中 国 标 杆 企 业 考 察 培 训 在 线
China benchmarking enterprise investigation and training online
在线客服
 工作时间
周一至周五 :8:30-17:30
周六至周日 :9:00-17:00
联系方式

联系人: 曾   蕊

电 话: 13521134445

座 机:010- 61536023

地 址:北京通州台湖经略天则北

新闻详情

华为特色课程

                   华为专项课题

专题分享一:《资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂》

1、华为十几万员工的精神力量来自哪里?

华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方?

2、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工?

华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本,以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗”这一方向上?

华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质?

专题分享二:企业战略解码与组织执行力

1 开放式研讨:各组研讨企业发展中战略制定与落地过程中遇到的问题及解决方法

2 小组呈现:各组呈现问题与方法

3 引导讲师总结与案例分析

4 专题分享:

4.1 战略到运营

1)战略解码

2)组织与流程

3)绩效管理

4.2 执行力

1)执行力的概念、层次及特征

2)高效执行力

4.3 运营到人员管理

1)华为分享:战略需求决定人才需求及管理

2)华为分享:华为干部管理

4.4 管理者在执行中的角色和关键行为

专题分享三:基于流程的组织建设

1 基于客户需求的流程

1)认识流程

2)华为理解的流程设计理念

3)华为流程架构方法

2 基于流程的组织

1)华为组织建设理念

2)华为组织建设实践

3 跨部门团队的管理

4 华为实践案例

专题分享四:华为变革管理

1、华为是怎么理解变革

企业变革存在的主要问题和误区(案例分享)

企业对危机的理解

变革对企业生存和发展的重要意义和作用

2、华为变革成功的关键

四大决定因素

七条成功原则

SUCCESS方法

变革阻力

3、华为变革管理模型

华为变革管理组织

华为变革项目管理  

华为变革流程管理

华为变革利益关系人管理

华为如何打造变革团队

专题分享五:打造狼性营销团队

1.华为如何做市场战略分析

a)PEST分析

b)SWOT分析

c)BCG矩阵的四象限分析

2.华为如何把握市场机会点

a)点、线、面布控

b)一揽子解决方案销售

c)如何把握机会点

案例分析:华为独特的市场组织架构

3.  华为如何做到更关注客户

4.  华为的品牌宣传策略

5.  成为狼王——华为销售管理者自我修炼

6.  评价奖励狼群——用绩效考核指引你的团队方向

7.靠团队打天下---华为铁三角工作模式

8.收放自如---华为是如何规避市场风险的

专题分享六:华为国际化运作与特色管理

1.华为如何进行海外拓展——寻找全球海外大市场

2. 如何发现国际上的价值客户

3.如何与国外客户谈判

4.总部如何支持一线

5全方位阻击国际对手:华为如何阻击思科、阿尔卡特、北电

6群狼出击——从单打独斗到国际团队化作战

7华为不止是世界500强——构建国际化一流品牌

8外面的世界很精彩——华为如何成长为拥有世界级管理水平

专题分享七:华为人力资源管理

基于战略的人才管理的特点与要求

基于胜任素质的招聘体系构建与运作

人才发展的通道设计—任职资格管理体系

建立业务导向的人才培养体系

基于PBC的绩效管理体系

多元化激励体系设计与管理


专题分享八:华为IPD集成产品开发经验

1IPD(集成产品开发)体系的整体框架

2、产品战略与产品平台

3、市场管理与产品规划

4IPD的产品开发决策评审

5IPD结构化流程与组织平台


文章分类: 经典案例
分享到: