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华为金牌讲师


  华为金牌讲师



   

华为讲师介绍:


1、华为文化专家讲师   胡赛雄老师

曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任,负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作,参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。 对华为管理有全面、深入的理解和研究,具有丰富的管理实践经验和授课技巧,《以奋斗者为本》一书核心编委会成员。


2、华为人力资源专家   李正新老师

工作经验:1998年加入华为,20年华为公司工作经验,16年管理岗位:

亚太片区总裁高级干部助理、中东非洲片区总裁高级干部助理;

公司战略预备队人力资源专业分队专业代表;

公司销售与服务体系人力资源部副部长(主持工作);

全球销售部人力资源部部长;

全球产品行销部人力资源部副部长;

独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理;

公司人力资源部职位与任职资格管理部部长;

研发无线产品线上海研究所人力资源部副部长;

研发体系人力资源部招聘调配部副部长;

研发光传输业务部工程师、高级工程师。

擅长领域:华为变革管理/战略人力资源管理/组织团队运作/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/招聘管理/项目管理等。

华为大学长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程。


3、华为流程管理变革专家     吕老师

在全球多家顶级管理咨询的指导下,负责某产品线从研发管理(IPD)到订单交付管理(ISC)端到端的流程管理变革。基于公司商业目标与战略目标规划,构建基于核心价值链为基础的管理体系架构,系统整合人、财、IT等资源确保管理变革目标实现。组建项目组参与和推动实施公司级IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、CRM(客户关系管理)等管理变革项目的落地实施,通过管理审计与流程审计等手段,不断优化和完善端到端(LTC)等管理环节中的业务痛点和问题点,确保公司充分利用有限的资源最大限度的满足客户需求,客户满意度持续提升到92.2%。



4、华为IPD专家,卢朝晖

实战派产品创新和研发管理专家,前华为人,曾用名卢刚,专著《华为能,你也能 IPD产品管理实践》作者。12年研发团队管理经验、15年IPD体系变革经验。在华为参予过多个大型项目研发、管理工作,参与了集成产品开发体系(IPD)变革项目。后主导过方太、宝时得、杰克、亨通、厦钨、中铁装备、中航燃机等公司研发组织和流程体系变革。(1996-2002年华为,工号3239)


5、、华为营销专家     孙老师     

前华为公司拉美片区公共关系及营销总监。营销管理专家,专业咨询顾问,华为公司全球国家级政府项目营销和海外商业环境建设体系创始人,《海外营销培训网》创始人,中国海外营销体系建设和国际化人才培养领域的领军人物.“中国机电产品进出口商会”专家组成员.国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才。


6、华为采购供应链专家     吴诚老师

采购、物流仓储、供应链管理专家,曾任华为采购总监、计划商务总监任职经历;曾任富士康科技集团物流与供应链高管经历;曾任康佳采购总监、集团副总经理任职经历;北大、清华特聘教授。


7、华为人力资源专家     江老师

最具实战型的胜任素质模型专家;原华为集团全球人力资源专家;美世咨询华南区咨询总监;合益集团(Hay Group)高级项目经理;加拿大蒙特利尔大学MBA;加拿大培训与发展协会会员;


8、华为讲师     苏老师

曾担任华为研发培训总监;华为大学高级讲师;华为无线事业部人力资源高级经理、政委;

曾担任华为领导力发展项目培训师、教练;曾任华为绩效管理变革Leader小组成员。


9、华为战略讲师    兰总

17年华为工作经历;历任华为创新体系——预研部技术总经理、公司总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长和大客户营销部长等职,主抓产品规划与创新;主持公司级3~5年战略规划、海外区域战略规划和营销计划等;

华为前全球行政服务管理总裁


10、华为行政专家讲师    姜老师

全球行政精英联盟创始人;

24年在华为只做了一件事:服务和服务的管理,组建了华为的商务接待体系、主导华为全球行政服务变革,把一个集团化的行政行业标准和组织建设起来,实现全球标准一致性。


11、华为金牌讲师    -Kent liu

1997年——2017年华为公司工作;华为大学金牌讲师;海外员工华为文化讲师(可英文授课);

曾担任:海外片区财务总监;海外片区干部部部长;莫斯科地区部内控部部长;流程IT副总裁;

主讲课程涉及华为文化、变革、财务等领域。


12、华为数字化专家    胡仕知

世界级企业数字化转型专家

全球数字化专家

数字化平台架构技术创新专家

企业敏捷教练\数字化工程专家

华为公有云全球项目负责人|首席专家

曾任:华为总部产品线CTO\CIO

曾任:巨基集团CIO\CTO\VP

曾任:中国电信研究院软件开发高级工程师/研究员


13、华为财务专家讲师     王老师

历任俄罗斯地区部 CFO、财经数据管理部部长,财经应收业务中心经理,财经收入业务中心经理、合同履行项目业务经理;

在地区部,通过聚焦战略产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年增长20%;

领导华为财经数据管理部组建,建立财经数据管控体系,支撑华为集团报告架构体系及集团预算考核;领导开发华为集团合同履行系统,管理集团全球合同履行和应收账款信息,支撑 OTC 流程有效运作;3年管理咨询与培训经历,在企业战略绩效与运营管控、财经体系架构、全预算管理、OTC 流程变革设计、数据治理架构、数据质量管理体系建设等领域有着丰富的实战经验。


14、华为邓斌老师

企业数字化管理顾问,在华为公司任职 11 年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长。九三学社社员,中国金融作家协会会员,广东省首席信息官协会理事;近年著作:代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《德赛西威工作法》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。


更多华为讲师欢迎咨询:13521134445   曾老师


文章分类: 经典案例
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