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华为内训讲师

                        《华为的过冬和逆势增长的启示


1、凡事预则立,不预则败,过冬是华为的长期发展战略;

2、居安思危的意思让华为勇立潮头;

3、每天都在做过冬的准备,反而让华为没有了冬天;

4、冬天该做哪些准备:变革以理顺机制,聚焦客户以精准服务,技术储备以满足市场,人才升华以提升竞争力,勤学苦练以提高素质,开源节流以增强公司体格和公司生存力;

5、华为长期的过冬思想,也让华为总能逆势增长、负重前行,不断获得一个又一个的突破 ;

6、华为在危机中逆势生长的18条管理铁律

7、在危机意思强化下的干部管理,更能做到万众一心,目标一致。

8、既要看到冬天的寒意,也要看到改变格局的机会,只要信念不倒,就没有过不去的火焰山。


讲师简介:王老师

二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!

15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。

十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历

Ø   多年在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历

Ø   华为全球专家团 专家

Ø   华为全球专家团 CEG

Ø   华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理

Ø   华为非洲产品推广项目 全球高级经理

Ø   华为全球销售管理部 全球高级经理

实战在华为:跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验

Ø   中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家

华为第一批ISC专家团专家

Ø   华为第一批集成项目研发(IPD)专家

Ø   华为第一批海外采购变革推行组 专家

Ø   华为第一批海外ERP推行组 专家

Ø   华为第一批市场管理变革推行组 专家


丰富的实战培训教学经验

Ø   华为大学 特聘高级讲师

Ø   清华大学深圳研究院特聘高级讲师

Ø   中山大学 总裁班 特邀讲师

Ø   北大纵横 特邀讲师

授课特点

讲课幽默,充分运用自己丰富的亲身经历,启发式授课,避免出现空洞的说教,让学员学定有所得,能够在课程结束后,解决工作中遇到的实际问题。

不仅仅是讲课,而是把20多年的工作经验,特别是在华为15年的工作经验分享给学员。可以根据客户的具体情况,定制化培训课程,解决实际问题。