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预约青岛海尔参观考察

参观海尔总部学习背景

创立于1984年,是全球领先的美好生活解决方案服务商

连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强

连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌

旗下子公司海尔智家位列《财富》世界500强,2021位列第405位,排名较上年攀升30位

成立37年,经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段

其创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者,全球50大思想管理家之一

目前在全球拥有10+N开放式创新体系、28个工业园、122个制造中心、108个营销中心、全球销售

网络遍布160多个国家和地区

服务全球10亿+用户家庭

2021年BrandZ最具价值全球品牌榜揭晓,海尔连续三年以全球唯一物联网生态品牌上榜,品牌价值

较去年提升41%,名次提升至65位


参观青岛海尔学习行程:



预约海尔参观:咨询曾老师   13521134445


备选课程:向海尔学创客

海尔是一个善于创新的企业,也是一个敢于自我颠覆的企业!

从管理模式变革角度,海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单

合一双赢模式,海尔如何打造双赢模式?这种模式下的经营体核算机制如何让经营

体盈利和降低成本?结合电信一去两化和化小管理,相信海尔的核算机制将给我们

带来一些思路的借鉴点。


本课程告诉企业:

1、什么是创客小微

2、经营体下的独立单元如何运营

3、打造员工自运转自驱机制,成为自主创新的经营体

5、人单合一其实更是一种管理机制,有力的调动人员积极性

【适合企业】:

企业老总、中高层管理人员、HR管理者,企业变革推动者

【课程提纲】

第一讲:企业转型——人单合

一、人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体

1、本质是独立核算建立自主经营体

2、建立企业从制造到服务的转型彻底触网

3、有力调动员工积极性我是自己的CEO

4、员工三自管理:自创新自驱动自运转自优化

5、人单合一的管理激励理论:

——综合激励理论

——制度激励理论

——阿米巴经营模式

第二讲:创客小微——管理模式

一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制

二、组织载体——划小经营核算单元,建立以契约为纽带的自主经营体

1、海尔自主经营体的战略分级:

1级——一线经营体

2级——平台经营体

3级——战略经营体

三类经营体之间的“报销契约”

三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系

海尔的三张表:战略损益表、日清表、人单酬表

四、信息化管理——建立内外协同端对端的一体化运作平台

五、人才保障——实现自主用人,主动淘汰不合格员工

六、企业文化——从绩效的差到找人的差,实现从人差找到观念的差

第一阶段:树立样板

第二阶段:做透样板

第三阶段:复制样板

分享:服务创客小微的资源支持平台

第三讲:人单合一——管理创新颠覆观念

一、人单合一的管理创新理念

1、组织颠覆——倒三角管理

2、平台团队——并联作战

3、生态圈管理——在线在册按单聚散

4、用户维度——全员契约用户黏度

5、经营体管理——三权独立核算到人

6、经营体的三个核心思想:

1)管理无领导

2)供应链无尺度

3)企业无边界

4)四认机制

5)温度计管理和自主经营体

6)让每个经营体都有大榕树思想