预约青岛海尔参观考察

参观海尔总部学习背景

创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商

连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强

连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌

旗下子公司海尔智家位列《财富》世界500强，2021位列第405位，排名较上年攀升30位

成立37年，经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段

其创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大思想管理家之一

目前在全球拥有10+N开放式创新体系、28个工业园、122个制造中心、108个营销中心、全球销售

网络遍布160多个国家和地区

服务全球10亿+用户家庭

2021年BrandZ最具价值全球品牌榜揭晓，海尔连续三年以全球唯一物联网生态品牌上榜，品牌价值

较去年提升41%，名次提升至65位

参观青岛海尔学习行程：

预约海尔参观：咨询曾老师   13521134445

备选课程：向海尔学创客

海尔是一个善于创新的企业，也是一个敢于自我颠覆的企业！

从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单

合一双赢模式，海尔如何打造双赢模式？这种模式下的经营体核算机制如何让经营

体盈利和降低成本？结合电信一去两化和化小管理，相信海尔的核算机制将给我们

带来一些思路的借鉴点。

本课程告诉企业：

1、什么是创客小微

2、经营体下的独立单元如何运营

3、打造员工自运转自驱机制，成为自主创新的经营体

5、人单合一其实更是一种管理机制，有力的调动人员积极性

【适合企业】：

企业老总、中高层管理人员、HR管理者，企业变革推动者

【课程提纲】

第一讲：企业转型——人单合

一、人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体

1、本质是独立核算建立自主经营体

2、建立企业从制造到服务的转型彻底触网

3、有力调动员工积极性我是自己的CEO

4、员工三自管理：自创新自驱动自运转自优化

5、人单合一的管理激励理论：

——综合激励理论

——制度激励理论

——阿米巴经营模式

第二讲：创客小微——管理模式

一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制

二、组织载体——划小经营核算单元，建立以契约为纽带的自主经营体

1、海尔自主经营体的战略分级：

1级——一线经营体

2级——平台经营体

3级——战略经营体

三类经营体之间的“报销契约”

三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系

海尔的三张表：战略损益表、日清表、人单酬表

四、信息化管理——建立内外协同端对端的一体化运作平台

五、人才保障——实现自主用人，主动淘汰不合格员工

六、企业文化——从绩效的差到找人的差，实现从人差找到观念的差

第一阶段：树立样板

第二阶段：做透样板

第三阶段：复制样板

分享：服务创客小微的资源支持平台

第三讲：人单合一——管理创新颠覆观念

一、人单合一的管理创新理念

1、组织颠覆——倒三角管理

2、平台团队——并联作战

3、生态圈管理——在线在册按单聚散

4、用户维度——全员契约用户黏度

5、经营体管理——三权独立核算到人

6、经营体的三个核心思想：

1）管理无领导

2）供应链无尺度

3）企业无边界

4）四认机制

5）温度计管理和自主经营体

6）让每个经营体都有大榕树思想