page contents
中 国 标 杆 企 业 考 察 培 训 在 线
China benchmarking enterprise investigation and training online
在线客服
 工作时间
周一至周五 :8:30-17:30
周六至周日 :9:00-17:00
联系方式

联系人: 曾   蕊

电 话: 13521134445

座 机:010- 61536023

地 址:北京通州台湖经略天则北

华为课程-华为的转型实践

                                                             华为的管理哲学                                               

                                                    经营之道—华为的转型实践

课程描述

l 背景

   在企业外部生存环境不确定性加大的今天,企业又面临严峻的市场竞争形势,每个企业都可能面临转型,企业的管理者都要为企业可能到来的转型做好准备。很多企业管理者非常想了解华为在转型中是怎么做的?在转型中的业务、组织和人才策略如何制定?华为是如何管理转型的?也有很多客户反应,现有的转型课程主要是讲转型理论,很难在实践中有借鉴价值,希望我们多介绍一些华为的转型案例。本课程试图回答这些问题。

课程亮点

l 华为所经历的转型案例及过程

l 华为管理企业转型的策略和机制

课程收益

     可以系统地了解华为在各个发展阶段所经历的转型过程,以及华为管理转型的策略和机制。

目标学员

l 高层管理者 中高层业务、人力资源和财经管理者

学习目标

l 了解华为的企业转型实践和管理逻辑

华为课程大纲:

1.   华为所经历的转型

1.1.   如何看待华为的成长

1.2.   华为从模拟交换机到数字程控交换机-遭受重挫

1.3.   商业网帮助华为崛起

1.4.   从TDM交换机到NGN-涅槃重生

1.5.   固定网络从窄带走向宽带

1.6.   传输-领导者的反思

1.7.   承载网从一元走向多元

1.8.   无线崛起-一波多折

1.9.   消费者业务的兴起

2.   华为转型的策略

2.1.   以客户需求为导向

2.2.   搭大船过大海,坚持平台策略

2.3.   方向大致正确,组织充满活力

2.4.   强调机会对于公司发展的驱动力

2.5.   有所不为才能有所为

2.6.   决定不移的战略方向,灵活机动的战略战术

2.7.   领先半步成先进,领先三步成先烈

2.8.   开发、合作和创新

3.   华为转型的管理机制

3.1.   通过战略规划来发现和管理转型

3.2.   转型中的组织保证

3.3.   让转型成为干部成长的重要战场

3.4.   决策者的作用

3.5.   转型要有考核机制保证

3.6.   转型要有激励机制保证

4.   总结和研讨

课程时长:1

华为课程、企业内训咨询:13521134445   曾老师