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京东管理之道

       走进京东学管理

                               ---京东管理之道


©您是否遇到了下列的问题?

    ● 新上任的领导者是否很难明白自己以及团队的优先要务是什么?

● 领导者是否了解组织纪律的重要性?

    ● 新上任的领导者是否很难将自己从团队成员转变为新“上司”?

● 领导者是否对他人包括团队给予的反馈充满防卫而不善于接纳?

©本课程帮助领导者:

● 减少由领导他人这一转变带来的压力。

● 注重诚信、协作。

● 释放员工潜力,以增强他们对工作的投入并提升其能力。


课程大纲

单元

内容概述

领导角色转换

  • 学员自愿讲解他们(通过工作、教育经历或个人生活)了解的有关领导者以及领导者如何展示领导力的简短故事。

电商发展之路

  • 学员了解电商发展历程,电商生态布局和竞争态势。

  • 学员分组,学习从整体格局看电商生态结构

京东规划之路

  • 学员了解京东发展历程,四个重要的阶段转型。

  • 学员分组,学习从多种角度看待其团队转型模式

京东管理铁律

  • 讲师讲解“人事与组织效率铁律”,学员讨论并做简报。

  • 学员两人一组进行模拟访谈,其中一人扮演领导者角色,另一人扮演下属的角色;然后两人互换角色。他们深入了解各自独特的才能以及工作动力,并看到对团队成员使用该方法会带来的价值。

京东文化诚信、协作

  • 讲师讲解“诚信、协作”,学员讨论并做简报。并与“诚信、协作”做简报。

  • 学员两人一组,讨论某次文化故事相关的经历,然后分享见解。讲师指出收集反馈技巧。

人们会说什么

  • 讲师对课程进行总结。

  • 学员讨论京东管理最佳实务。他们在手写挂图上列出最大的两项挑战,然后讲师进行小结。


京东讲师介绍

Kim老师   曾任多家世界500强公司高级讲师

中国人民大学 经济学硕士

资质认证

  • HRA培训与发展委员

  • DDI FCP国际认证讲师

  • PALF中国行动学习协会催化师

  • 高级引导师

  • 多门国际版权课程认证讲师



文章分类: 风云人物
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