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华为研发讲师

                                        华为研发讲师


华为研发副总裁 张彤

  • 工科硕士。企业战略、组织流程、项目管理、研发管理及人力资源管理专家。曾任华为技术中研部副总裁、华为首任项目管理部部长、首任IRB秘书,后任著名上市公司副总经理(华为离职员工首位上市公司高管)、著名投资公司合伙人/总裁。

  • 曾作为华为公司管理变革项目核心组副组长和项目管理变革项目的项目经理全程参与并领导了公司管理变革项目的筹备和管理工作,管理变革范围涵盖:端到端流程、组织、IT、人力资源、财经等,同时担任公司组织结构变革项目研发代表、人力资源变革项目研发代表、管理核算项目研发代表、PDM项目经理等,与IBM\HAY\MERCER等全球著名公司的顶尖咨询顾问共同工作,成功对华为公司实施了管理变革。

  • 具有非常丰富的公司运营管理、产品开发、项目管理和质量管理、CMM、系统工程、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是经历了公司管理从不规范到规范化的整个过程,对如何有效借鉴国际企业运营管理经验,并结合中国企业具体实践来构建公司管理体系、项目管理体系,以及如何进行有效推行等方面具有深刻的实践经验和独到的方法。

  • 核心培训课程包括《集成产品开发》、《战略到执行》、《端到端运营管理体系》、《非人力资源的人力资源管理》、《任职资格管理》、《绩效管理》、《研发项目管理》、《组织流程运作管理》、《市场管理》等。

  • 培训或辅导的客户有:网易、腾讯、美的集团、海信集团、TCL集团、联想集团、康佳集团、电科集团、海康威视、29所、万科集团、京东方、北方华创微电子、上海微电子、长安汽车、吉利汽车、广汽集团、东风集团、中车株所、时代电气、中车株机、海格通信、京信通信、金风科技、特变电工、OPPO、步步高电子、长飞光纤、烽火科技、恒宝、恒神、亚信联创、中国银联、央视网(CNTV)、聚光科技、神州数码、金蝶软件、日丰集团、和利时集团、奇安信、许继电气、绿叶制药、迈瑞医疗、和佳医疗、太太药业等。

集成产品开发流程》培训大纲

【概述】

集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycle

Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),最早由蓝色巨人IBM首先在郭士纳领导下率先实施,并取得巨大成功!由此开创了世界新经济时代产品型企业的最佳实践!这套理论与实践相结合而总结出来的先进、成熟的研发管理思想、模式和方法,在欧美各国的众多著名企业纷纷实施后形成了知识经济时代的新的企业发展、变革的基本方法论!

在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

可以好不夸张的说,IPD是华为巨大成功的源动力,是华为从一个中国本土企业走向国际化,并变革成为电信领域跨国公司的重要方法论!

本次培训的目的就是在于介绍IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场牵引不利、产品、战略规划无从着手、无法形成跨部门文化以推动产品的成功上市、研发与市场脱节、产品开发缺乏执行力、研发绩效无法评价等方面),并系统性的介绍IPD方法论,IPD管理体系,IPD指标体系。IPD结构化流程的架构等精髓及IPD变革实施方法论等。

【课程特点】

本课程特别强调:

系统性:依据企业研发体系的整体架构,从研发产品战略管理、研发组织管理、研发决策管理、研发集成产品开发流程、研发管理体系、IPDMETRICS绩效管理等几个主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。

思想性:基于业界最佳实践,并应用现代企业产品研发管理思想,并结合项目管理及集成产品开发流程,就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流,该课程可谓是一场开发思想的创新实践。

针对性:专门针对企业管理层学习的需求和特点,并通过实际的产品开发流程的介绍,结合讲师亲身的变革经历,紧紧抓住要点,对企业进行IPD变革、推行中的难点、要点问题进行重点剖析讲解。

整合性:就研发体系与企业其它体系的耦合,产品研发体系如何对产品的市场成功负责来讲解产品集成、整合的思想方法。

实践性:讲师为中国IPD流程变革推行的先驱者,自身具有丰富的集成产品研发、研发组织流程、公司高层管理、人力资源管理、市场管理等全方位的实践经验为依托,结合国内外先进企业的研发、市场管理理念,具有突出的现实性和实战性。

【参训人数】为保证授课效果,建议40人以内

【课程内容】

1、产品研发面临的挑战和问题

·中国企业面临的大背景

·中国企业研发管理问题与挑战

·研发管理体系演进

2、产品开发业务策略与产品战略

·产品核心战略愿景

·产品平台的概念

·产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

·异步开发模式和CBB(共用构建模块)

3、集成产品开发结构化流程

·集成产品开发的核心思想与整体框架

·集成产品开发方法论及其流程层次划分


·IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍

·IPD各阶段流程框架及各阶段关键交付件

4、集成产品开发业务决策评审

·开发决策评审的常见问题

·新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

·产品开发过程中的业务决策评审点(DCP)与技术评审点管理要素

·业务决策评审运作

5、IPD管理体系、IPDMetrics及绩效管理

·跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

·PDT中的角色构成,各主要角色的职责

·PDT经理的技能要求及培养

·量化管理及IPDMetrics

·研发绩效管理要素

6、IPD流程变革实施

·实施IPD变革的过程

·IPD变革的策略

·IPD变革项目的过程

·IPD变革的关键成功因素

【课时】12小时(2天)


【哪些人员应该参加】

总裁、总经理、副总经理

功能部门总监、人力资源总监/经理

部门经理、产品经理、项目经理等

企业相关业务部门主管

公司业务骨干、项目组核心成员等


华为研发讲师预约    13521134445   曾老师


文章分类: 风云人物
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