商业产品创新

        商业产品创新突破

·           面向人群：创始人；管理层；业务负责人

·           课程收获：建立用户思维 + 掌握商业产品设计全景视图 + 梳理产品创新路径 + 习得快速迭代打法

·           课程形式：授课 + 工作坊

·           特色：全景图，路线图

·           全景图：帮助看到商业产品创新全景，建立更宏观更商业视角

·           路线图：给出产品创新每阶段的思考方式和突破工具，明确发展节奏和路线

·           建议时长：16小时

·           8小时内容

·           8小时工作坊

商业产品创新突破课程大纲

²          理解战略意图，落地产品规划

1、产品定位：组织使命 & 时代趋势 & 竞争优势

2、产品定位：组织为什么选择这个赛道 & 我要向组织交付什么成果

²          回到价值原点，形成用户画像

1、产品 = 成本，应该最小化成本

2、用户价值 = 成果，应该最大化成果

²          识别问题场景，理解用户任务

1、用户需求 ≠ 品类质量 ≠ 用户要求

2、用户任务

（1）功能任务：用户雇用这个产品，是为了完成怎样的任务？

案例：生日蛋糕貌似是食品，但用户购买生日蛋糕要完成的任务是表达情感和创造仪式感

（2）情感任务：用户雇用这个产品，是想感受一个怎样的自己？

案例：用户在家烘焙蛋糕，不是为了多快好省吃蛋糕，而是要给自己一个懂生活会生活的剧本和感受

（3）社会任务：用户雇用这个产品，是想向别人表达一个怎样的自己？

案例：用户为什么要买爱马仕包包？

3、应用场景

（1）结合场景设计解决方案

（2）最小化场景障碍

（3）最大化场景资源

（4）扩展场景

²          发现价值主张，验证市场反馈

1、案例：今夜酒店特价

2、方法论：精益创业

面对不确定性，无法提高决策正确率情况下，大幅度降低创新成本，提高创新赔率

3、工具：事前尸检

²          设计创新方案，业务落地突破

1、市场定位

（1）组织使命 & 时代趋势 & 竞争优势

（2）足够大的市场 & 足够小的竞争

2、单点突破

（1）识别成败关键

（2）构建关键业务

（3）组织关键能力

（4）控制关键资源

3、竞争策略：打、看、撤、干

4、增长飞轮：业务增长 -> 竞争壁垒 --> 业务增长 --> ...

²          识别价值网络，设计网络协同

1、竞争本质：价值网络间竞争 > 个体间竞争

2、内部价值网络

（1）识别相关人对产品成败的影响力 & 当下关系强度

（2）攻关维护“影响力 > 关系强度”的相关人

3、外部价值网络

（1）识别商业生态中的点线面体，认识自身定位

（2）如何找到上升期的价值网络，如何连接，如何共同发展

分享嘉宾：京东O2O副总裁 任鑫老师

- 京东O2O副总裁，[京东到家]从0到1内部创业

- [美国 & 中国新蛋网]，数据驱动的网络营销 & 运营

走进京东考察预约电话：   13521134445   曾老师